Laten we voor 2010 eens gaan beginnen met bezuinigen. Als we door de bezuinigingen weer er bovenop zijn kan men weer eens gaan denken aan nieuwe uitgaven. Alleen een prijsindexverhoging en veel, veel minder uitgeven. Net als dat alle grote bedrijven dat in een crisis doen. Snijden in de kosten en desnoods mensen eruit.
Voor de breedtesport geldt dat men wil handballen en al dat gedoe voor een selecte groep gaat aan hun deur voorbij. Veel verenigingsbestuurders zitten met hun handen in het haar (als ze dat nog hebben) hoe ze deze verhogingen aan hun leden moeten uitleggen, als ze het zelf al snappen.
De cijfers staan hieronder:
Te kort in 2009 - ca € 100.000
Contributieverhoging 2010 - € 7, 75 per lid = € 414.625
Eenmalig bijdrage € 0,65 per lid = € 34.775
Bijdrage teams aan wedstrijden (topsport) = € 43.250
Totale inkomsten aan verwachtte contributie € 1.745.835 (53.500 leden)
Begroting 2006 € 1.175.352
Begroting 2008 € 1.292.400
Uitgave aan Topsport € 1.997.790 (academie € 492.300)
- Handbalacademie Dames heeft een selectie van 25 personen, kosten dus € 19.706 per deelnemer.
- Talentontwikkeling slechts € 15.000
- Handbalacademie Heren is nog niet opgenomen in begroting!
Nieuwe begroting is gebaseerd op een ledengroei. Dit is sinds 2000 (56.000 leden) niet gerealiseerd. Waarom zal het nu wel lukken? In de detailhandel is het motto, “Goedkoper levert meer omzet, meer omzet is meer winst”
Wanneer gaat het NHV nu eens bezuinigen? Kijk naar de personeelslijst, steeds meer mensen!
Verandertrajet naar één NHV, wat gaat dit de leden kosten? Is nog niet meegenomen in de begroting!
Waar doen we goed aan als het rapport van Twynstra en Gudde aangeeft dat afdelingen effectief en efficient werken en dat er in het land geen vertrouwen is in de landelijke werkorganisatie. Als men zich niet aan een begroting kan houden wordt het erg lastig om vertrouwen te winnen (een klein verlies was ingecalculeerd). Wie voert nu eigenlijk de controle uit als men gedurende een boekjaar meer uitgeeft als men voor een bepaalde post had begroot?
Op weg naar één NHV
Samenvatting van rapportage Twynstra Gudde
Effectiviteit en efficiëntie landelijke werkorganisatie
In de landelijke werkorganisatie worden fouten gemaakt. Deze fouten worden ervaren op alle niveaus: landelijk bestuur, afdelingsbesturen en afdelingsbureaus. De fouten worden versterkt door de negatieve communicatie hierover. De fouten worden de medewerkers en het management zwaar aangerekend. Er is weinig vertrouwen in het functioneren van het management van de landelijke werkorganisatie en de dreiging van het opzeggen van vertrouwen geldt daarmee niet alleen van de afdelingen richting het landelijk bestuur maar ook van het landelijk bestuur richting het management van de landelijke werkorganisatie.
Effectiviteit en efficiëntie afdelingsbureaus
De werkzaamheden op de afdelingsbureaus zijn sterk beherend en dienstverlenend van aard. Deze activiteiten worden - voor zover dat kon worden onderzocht - effectief uitgevoerd. Voor de verenigingen en leden is helder welke activiteiten worden uitgevoerd. Deze activiteiten worden efficiënt uitgevoerd aangezien ze voor een deel door beperkte formatie betaalde krachten worden uitgevoerd en voor een deel door vrijwilligers.